شركاؤنا في العمل الإنساني

نتبع في مؤسسة يماني للتنمية منهجية المساندة أثناء العمل؛ سواء على مستوى العاملين فيها، أو على مستوى الشركاء، وذلك من أجل تعزيز هذه الثقافة وتعزيز الشعور بالانتماء، كما أن احترام اختلافات الشركاء وتقديرها لا يؤدي –فقط- إلى تعزيز هذه الثقافة؛ بل إنه يسمح بأن تكون هذه الاختلافات قيمة مضافة لتعزيز أهداف الشراكة.

تلتزم مؤسسة يماني للتنمية بمسئوليتها أمام شركاءها والمجتمع، وكذا أصحاب المصلحة. وتعمل جاهدة على بناء احترام متبادل مع شركاءها؛ قائم على الحوار وتقبل النقد البناء؛ الذي من شانه أن يعزز الشراكة، ويتم التعامل مع المشكلات -التي قد تحدث، واختلاف وجهات النظر- بكل شفافية ووضوح؛ من خلال إجراءات متفق عليها؛ وذلك من شأنه أن يعزز الثقة بين الشركاء؛ من خلال خلق بيئة إيجابية للتعاون والحرص على اتخاذ القرارات؛ بطريقة مشتركة ومسئولة من قبل الجميع.

كما أننا –وشركائنا- على وعي كامل بأهمية وجود إدارة مالية جيدة؛ للرفع من مستوى الشفافية والمساءلة، حيث إن تحديد الموارد المختلفة التي تصاحب هذه الشراكة بشكل واضح يرفع من مستوى المساءلة والشفافية، كما أن مؤسسة يماني للتنمية تعترف بالمساءلة كجزء أساسي من نظام شراكتها مع المنظمات المختلفة.

ترى مؤسسة يماني للتنمية أن الشراكة عبارة عن رحلة مستمرة من التعلم، والبحث، والاكتشاف، والتساؤل عن الأشياء التي يمكن تعلمها طوال فترة الشراكة، كما أن جودة الشراكة تقاس بمدى رغبة الشريك في صناعة هذه الشراكة، ويراها من منظور كونها عملية تعلم مستمرة.  لابد من وجود نظام للتعلم يُمكِّن الشركاء من التعلم من العمل، والأنشطة المشتركة، ومن بعضهم البعض، من أجل إثراء الشراكة واستمراريتها.

ترى مؤسسة يماني للتنمية أن توافق الرؤى، والأهداف، والقيم، والمصالح، بين الشركاء من شأنه أن يضمن تحقيق الغايات المرجوة، ويضمن عامل الاستمرارية؛ لذلك لابد من أن تتوافق كافة هذه العناصر؛ من أجل خلق أرضية مشتركة بين الشركاء؛ ليكون لديهم خطة عمل مشتركة، ولا بد أن تكون لدينا ولدى شركائنا نفس الرغبة في تمكين المجتمع، والاستجابة لاحتياجاته الطارئة بشكل فعال.

يعتبر التواصل الجيد، والكفاءة، والثقة؛ من العناصر الأساسية التي تقوم عليها أي شراكة، وعند توفرها يكون من السهل تعيين حقوق وواجبات كل شريك، وينبغي أن يكون الشركاء واضحين في تحديد الأشياء التي لديهم، والقدرة على القيام بها، ومتى، فحين يقوم الشركاء بمسؤولياتهم المتفق عليها؛ يمكن لكلا الشريكين تحقيق النجاح المأمول، والتعلم من الفشل، ومن شان التواصل الجيد أن يسهل عملية تحديد المسؤوليات والأدوار وإنجازها، مما يجعل الشراكة أكثر فاعلية، وأكثر مرونة عند التعامل مع المتغيرات التي قد تطرأ على السياق العام.

المنظمات في حاجة ماسة لصناعة الشراكات والاعتماد المتبادل فيما بينها؛ من أجل تحقيق المصالح المشتركة؛ ذلك لأن الشركاء بحاجة لبعضهم البعض، وبحاجة لتقاسم المسؤوليات والعمل من أجل مصلحة الجميع، وبالرغم من أن الاعتماد المتبادل مبدأ تقوم عليه شراكاتنا إلا أننا نحترم الحكم الذاتي للشركاء؛ حيث لا نفرض آرائنا على شركائنا، ولدينا القابلية للحوار والنقاش؛ فيما يخص الأهداف والقيم، والنتائج، والتأثير، ويحق للشريك أن يعبر عن آراءه الخاصة، ويحدد هوية مؤسسته وتوجهاتها وأولوياتها، ولذلك لابد من وجود نوع من التوازن ما بين احترام الحكم الذاتي للمنظمات الشريكة، وما بين الاعتماد المتبادل في الشراكة، وذلك عند تنفيذ مشاريع معينة.